Δύο φίλοι, μία εταιρεία και εκατομμύρια ευρώ: Το λάθος που μπορεί να τους οδηγήσει σε αδιέξοδο

Όταν δύο στενοί φίλοι ή συνεργάτες αποφασίζουν να ξεκινήσουν μια νέα εταιρεία, το σενάριο μοιάζει συχνά ιδανικό. Η ιδέα πέφτει στο τραπέζι, ο ενθουσιασμός βρίσκεται στο ζενίθ και η λύση μοιάζει προφανής και δίκαιη: το κλασικό και πολυαγαπημένο «50-50». Και οι δύο πλευρές επενδύουν το ίδιο χρηματικό ποσό -για παράδειγμα, από 50.000 ευρώ ο καθένας- και συμφωνούν ότι, για να παραμείνουν δίκαιοι, η εταιρεία θα ανήκει ισόποσα και στους δύο. Σε αυτό το αρχικό στάδιο, όλα φαίνονται τέλεια και η προοπτική μιας κερδοφόρας πορείας φαντάζει σίγουρη.

Ωστόσο, η πραγματικότητα των επιχειρήσεων σπανίως ακολουθεί τόσο απλούς και ρομαντικούς κανόνες. Η ισότητα στα χαρτιά δεν συνεπάγεται απαραίτητα και αρμονία στη λήψη των αποφάσεων, ειδικά όταν τα μεγέθη μεγαλώνουν και τα χρήματα που διακκινούνται αρχίζουν να πολλαπλασιάζονται.

Όταν τα εκατομμύρια φέρνουν τις πρώτες μεγάλες διαφωνίες

Τρία χρόνια μετά την ίδρυση της εταιρείας, η επιτυχία ξεπερνά κάθε προσδοκία και η επιχείρηση αξίζει πλέον εκατομμύρια ευρώ. Είναι ακριβώς σε αυτό το κρίσιμο σταυροδρόμι που αρχίζουν τα πραγματικά προβλήματα. Ο ένας εταίρος επιθυμεί να πουλήσει το μερίδιό του για να εξαργυρώσει την επιτυχία του, ενώ ο άλλος αρνείται κατηγορηματικά, επιδιώκοντας να διατηρήσει τον έλεγχο.

VIRAL

Η συγκλονιστική αποκάλυψη του Γκουντάρα για τον Τσουβέλα: «Με πήρε τηλέφωνο και μου είπε ότι θα μου δώσει χρήματα για να κρατήσω το σπίτι μου!»

Κατερίνα Διδασκάλου: «Ματώσαμε!» – Η αποκάλυψη για το άγριο ατύχημα σε ερωτική σκηνή με τον Λεωνίδα Κακούρη

Θρίλερ στον «Τροχό της Τύχης»: Με το στόμα ανοιχτό ο Δημήτρης όταν κλήθηκε να λύσει το γρίφο!

Ταυτόχρονα, ανακύπτουν σοβαρά ζητήματα στρατηγικής διοίκησης: ο ένας θέλει να διορίσει νέο CEO από την αγορά, ενώ ο άλλος υποστηρίζει ότι πρέπει να συνεχίσει να διοικεί ο ίδιος την εταιρεία. Καθώς και οι δύο κατέχουν ακριβώς το ίδιο ποσοστό (50%), κανένας δεν μπορεί να επιβάλει την άποψή του στον άλλον. Το αποτέλεσμα είναι ένα απόλυτο αδιέξοδο, όπου κανείς δεν μπορεί να αποφασίσει τίποτα και η εταιρεία παραλύει.

Το επιχειρηματικό «διαζύγιο» που πρέπει να προβλέψετε πριν καν ανοίξετε εταιρεία

Το κρίσιμο λάθος δεν έγινε στη διαφωνία, αλλά την πρώτη μέρα

Σύμφωνα με τους ειδικούς στον χώρο του management, το μεγαλύτερο σφάλμα σε αυτές τις περιπτώσεις δεν δημιουργείται τη στιγμή της ρήξης ή της διαφωνίας. Το πρόβλημα γεννήθηκε την πρώτη κιόλας ημέρα, κατά την οποία οι συνεταίροι συμφώνησαν στο «50-50» χωρίς ποτέ να συζητήσουν ή να κατοχυρώσουν νομικά τι ακριβώς θα συμβεί στην περίπτωση που διαφωνήσουν.

Στις επαγγελματικές συνεργασίες, ο σχεδιασμός πρέπει να περιλαμβάνει όχι μόνο τον «γάμο» και τις χρυσές εποχές της ανόδου, αλλά κυρίως το «διαζύγιο» και τα σενάρια κρίσης. Όσο στενοί φίλοι κι αν είναι οι συνιδρυτές, η έλλειψη ενός μηχανισμού επίλυσης αδιεξόδων (όπως clauses για υποχρεωτική αγορά μεριδίων ή διαιτησία) μετατρέπει την ισότητα σε ωρολογιακή βόμβα, έτοιμη να τινάξει στον αέρα χρόνια σκληρής δουλειάς.