Απίστευτη κίνηση από τον Σκλαβενίτη: Υποκλίνεται όλη η Ελλάδα!

Η ελληνική αλυσίδα σούπερ μάρκετ Σκλαβενίτης στο παρελθόν είχε κάνει μια απίστευτη κίνηση αφού είχε συνδράμει στο πρόβλημα της διατροφής των παιδιών με ειδικές ανάγκες που φιλοξενούνται στην Ε΄ Παιδική Εξοχή Αγίου Ανδρέα. Βόμβα στην αγορά με Σκλαβενίτη: Μετά τον Μαρινόπουλο σώζει και το…
Τον κύριο Γεράσιμο Σκλαβενίτη είχε ευχαριστήσει ο δήμαρχος Μαραθώνα,τόσο προσωπικά όσο κι εκ μέρους των συνεργατών του, για την ευγενική προσφορά της γνωστής ελληνικής αλυσίδας σούπερ μάρκετ στην Ε’ Παιδική Εξοχή Αγίου Ανδρέα που φιλοξενεί παιδάκια με ειδικές ανάγκες.
“Τέτοιοι Άνθρωποι αξίζουν τον σεβασμό όλων μας ειδικά όταν το κάνουν τόσο διακριτικά και αθόρυβα…!!” είχε σημειώσει στον προσωπικό του λογαριασμό στο Instagram, διευκρινίζοντας ότι ο κύριος Σκλαβενίτης έσπευσε να προσφέρει ξανά τρόφιμα χωρίς καν μάλιστα να του ζητηθεί.
Μάλιστα, ο δήμαρχος Μαραθώνα έκανε γνωστό με επιστολή του ότι σε αιφνιδιαστική επίσκεψή του στην κατασκήνωση διαπίστωσε εξοργισμένος πως τρόφιμα και καθαριστικά που είχαν προσφερθεί από τον Γεράσιμο Σκλαβενίτη έχουν “κάνει φτερά” και έκανε λόγο για υπαλλήλους που συμπλήρωναν το εισόδημα τους.
Σημειώνεται ότι η Ε΄ Παιδική Εξοχή Αγίου Ανδρέα έχει δυνατότητα φιλοξενίας 280 παιδιών με ειδικές ανάγκες, κινδύνευε ωστόσο να μην ανοίξει αυτό το καλοκαίρι για λόγους οικονομικούς και γραφειοκρατικούς. Ωστόσο,
Παράλληλα ο δήμαρχος απευθύνθηκε στον Γεράσιμο Σκλαβενίτη, ο οποίος προσφέρθηκε αφιλοκερδώς να παράσχει υλική βοήθεια για το ξεκίνημα της κατασκηνωτικής περιόδου. Λίγες μέρες μετά όμως ενημερώθηκε ότι τα προϊόντα ξαφνικά δεν επαρκούσαν. Προχώρησε σε αιφνιδιαστικό έλεγχο με αστυνομική δύναμη κι έτσι ήρθαν στο φως οι σοβαρές ατασθαλίες.
Σύμφωνα με πληροφορίες, ο δήμαρχος Μαραθώνα έχει ήδη προχωρήσει σε “ξήλωμα” των υπευθύνων. Παράλληλα η Διευθύντρια Καθημερινότητας Άννα Σωτήρχου, η Προϊσταμένη Ανθρώπινου Δυναμικού Αρετή Παπαϊωάννου, η Προϊσταμένη προμηθειών Σοφία Βασταρδή και όλοι οι υπάλληλοι της Δ/νσης Οικονομικών και της Δ/νσης Καθαριότητας προχώρησαν στη διευθέτηση όλων των διαδικαστικών λειτουργιών, ώστε να συνεχιστεί, απρόσκοπτα και με αξιοπρεπείς συνθήκες διαβίωσης για τα παιδιά με ειδικές ανάγκες, κατασκηνωτική περίοδος.
Σκλαβενίτης: Ραγδαίες αλλαγές! Φέρνει τα πάνω κάτω
Μπορεί η αλυσίδα Μαρινόπουλος να μην υπάρχει πια, ωστόσο το αποτύπωμά της στην αγορά και στην καταναλωτική συμπεριφορά παραμένει εν ζωή. Είναι αυτό για το οποίο προμηθευτές πρωτίστως και λιανέμποροι δευτερευόντως εξακολουθούν να την ψέγουν. Δηλαδή, ότι φρόντισε λόγω μεγέθους, γεωγραφικής διασποράς και δύναμης να εθιστούν οι καταναλωτές στις προσφορές και στις προωθητικές ενέργειες. Σκλαβενίτης: Η τεράστια οικονομική καταστροφή, ο στιγματισμός και η κυριαρχία στην αγορά!
Παρά το γεγονός ότι η αλυσίδα Μαρινόπουλος δεν υπάρχει πια, το εμπορικό μοντέλο που καθιέρωσε, ζει και βασιλεύει, με τη βοήθεια βέβαια και της οικονομικής κρίσης. Αποτέλεσμα, πάνω από 1 στα 2 επώνυμα προϊόντα (ποσοστό 52%) που πωλούνται σήμερα από τις σάλες των καταστημάτων του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων να βρίσκεται υπό καθεστώς προσφοράς ή κάποιας προωθητικές ενέργειας, όταν το αντίστοιχο ποσοστό το 2009 ήταν “μόλις” στο 33%. Γιατί;
Γιατί το ζητούν οι καταναλωτές. Σήμερα πάνω από 1 στους 2 καταναλωτές (57%) δηλώνει ότι προτιμάει τις προσφορές, ενώ το ποσοστό των καταναλωτών που μεταβάλλει τη συμπεριφορά του λόγω των προωθητικών ενεργειών και προσφορών, έχει αγγίξει το 80% από 60% που ήταν κάποια χρόνια πριν.
Το πιο σημαντικό όμως είναι πως αυτή η καταναλωτική συμπεριφορά επιδρά στα δίκτυα. Σύμφωνα με έρευνα του ΙΕΛΚΑ, πάνω από 6 στους 10 καταναλωτές (ποσοστό 63%) δηλώνει ότι οι προσφορές και εκπτώσεις αποτελούν τον κύριο λόγο επιλογής του καταστήματος που θα επισκεφθεί. Αφεντικά για φίλημα: 3 εργοδότες – φαινόμενα, που ξεχωρίζουν στην Ελλάδα της κρίσης!
Οπότε το ποιος θα έχει τις περισσότερες και καλύτερες προσφορές και πώς θα τις επικοινωνήσει είναι το “κλειδί” για να διατηρήσει τους πελάτες, του οι οποίοι βρίσκονται σε μια συνεχή αναζήτηση του “κρυμμένου θησαυρού”.
Στο πλαίσιο αυτό, η Σκλαβενίτης, η οποία ακολουθεί διαφορετική επικοινωνιακή πολιτική σε σχέση με τον υπόλοιπο ανταγωνισμό (σ.σ.: δεν διαθέτει ιστοσελίδα, η “έκθεσή” της σε φυλλάδια είναι από περιορισμένη έως ανύπαρκτη, οι προσφορές της διαφημίζονται κυρίως εντός των καταστημάτων της και δεν έχει κάρτα πιστότητας για τους πελάτες της), προχώρησε τις φετινές γιορτές σε μια πιο ενεργή προωθητική πολιτική, την οποία “διαφημίζει” με αφίσες στην είσοδο των καταστημάτων της.
Εκτός από τις προσφορές, “τρέχει” έως τις 5 Ιανουαρίου εκπτώσεις από 10% έως 30% σε επιλεγμένα προϊόντα που φέρουν ειδική σήμανση (σ.σ.: για τα κρασιά η συγκεκριμένη ενέργεια “έτρεξε” έως τις 24 Δεκεμβρίου). Παράλληλα “τρέχει” προωθητική ενέργεια 2+1 για σειρά προϊόντων και διαγωνισμό με δώρα 1 αυτοκίνητο Peugeot 108, 10 σετ καθιστικού και 300 δωροεπιταγές Σκλαβενίτη αξίας 80 ευρώ η καθεμία.
Αντίστοιχες εορταστικές ενέργειες “τρέχουν” εδώ και αρκετά χρόνια οι περισσότεροι μεγάλοι παίκτες στο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων, όπως ο ΑΒ Βασιλόπουλος, Μασούτης, κ.λπ. Εμπορική πολιτική η οποία αναμένεται να ενταθεί το 2019, όπως εκτιμούν στελέχη της αγοράς.

0 ΣΧΟΛΙΑ