Βιολάντα: Η «ακτινογραφία» μιας ανοδικής πορείας – Τα οικονομικά μεγέθη και τα επενδυτικά πλάνα πριν την καταστροφή
Η ιστορία της Βιολάντα δεν είναι απλώς η ιστορία μιας βιομηχανίας τροφίμων, είναι η διαδρομή μιας οικογενειακής επιχείρησης από τα Τρίκαλα που κατάφερε να μετατραπεί σε έναν υπολογίσιμο παίκτη της αγοράς μπισκότου, ανταγωνιζόμενη κολοσσούς του είδους. Πριν η μοίρα και τα απρόβλεπτα γεγονότα ανακόψουν προσωρινά την πορεία της, η εταιρεία παρουσίαζε μια εικόνα οικονομικής ευρωστίας που θα ζήλευαν πολλοί, με τους δείκτες κερδοφορίας και τον κύκλο εργασιών να καταγράφουν σταθερά ανοδικές τάσεις.
Η Βιολάντα είχε καταφέρει να χτίσει ένα ισχυρό brand name, στηριζόμενο στην ποιότητα και την καινοτομία, στοιχεία που μεταφράστηκαν σε εντυπωσιακά νούμερα στους ισολογισμούς της. Η στρατηγική της επικεντρωνόταν όχι μόνο στη διατήρηση των κεκτημένων στην ελληνική αγορά, αλλά και στην επιθετική διείσδυση σε αγορές του εξωτερικού, εξάγοντας ελληνική γεύση σε δεκάδες χώρες.
Κερδοφορία και επενδυτικό «κρεσέντο»
Τα οικονομικά στοιχεία που έρχονται στο φως δείχνουν ότι η Βιολάντα βρισκόταν στην καλύτερη φάση της ιστορίας της. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας παρουσίαζε διψήφια ποσοστά αύξησης, ενώ τα καθαρά κέρδη ενίσχυαν τη ρευστότητά της, επιτρέποντας στη διοίκηση να σχεδιάζει το μέλλον με αυτοπεποίθηση. Αυτή η οικονομική άνεση είχε διοχετευθεί σε ένα εκτεταμένο επενδυτικό πρόγραμμα, το οποίο περιλάμβανε τον εκσυγχρονισμό των γραμμών παραγωγής και τη δημιουργία νέων, πρότυπων μονάδων.
Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι η εταιρεία είχε επενδύσει σημαντικά κεφάλαια στην πράσινη ανάπτυξη και στην ενεργειακή αναβάθμιση των εγκαταστάσεών της, επιδιώκοντας να μειώσει το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα και ταυτόχρονα το λειτουργικό της κόστος. Οι επενδύσεις αυτές δεν αφορούσαν μόνο τον μηχανολογικό εξοπλισμό, αλλά και το ανθρώπινο δυναμικό, καθώς η Βιολάντα παρέμενε ένας από τους μεγαλύτερους και πιο σταθερούς εργοδότες στην περιοχή της Θεσσαλίας.
VIRAL
Το 2016, η Βιολάντα ήταν μια μικρή αλλά υγιής περιφερειακή εταιρεία: τζίρος 9,07 εκατ. ευρώ, EBITDA 1,98 εκατ. ευρώ, ίδια κεφάλαια 7,12 εκατ., και εξαγωγές μόλις 746.472 ευρώ, το 8,2% του τζίρου. Δύο χρόνια μετά, ο τζίρος ξεπέρασε τα 20 εκατ., το 2019 τα 25 εκατ. ευρώ, και παρά τις αναταράξεις της πανδημίας το 2020, έφτασε τα 25,54 εκατ. ευρώ. Το 2021 η εταιρεία κατέγραψε 29,73 εκατ. ευρώ με EBITDA 6,03 εκατ., το υψηλότερο λειτουργικό αποτέλεσμα μέχρι τότε, ενώ το 2022, με τις πληθωριστικές πιέσεις να χτυπούν πρώτες ύλες και ενέργεια, οι πωλήσεις έφτασαν τα 34,3 εκατ. ευρώ.
Το 2023 η Βιολάντα ανέβηκε στα 39,55 εκατ., και το 2024 έφτασε σε νέα κορυφή: ο τζίρος της Βιολάντα Α.Ε. έφτασε τα 37,79 εκατ., με EBITDA 5,54 εκατ., καθαρά κέρδη 3,32 εκατ. και μικτό περιθώριο 35,3%. Στο επίπεδο ομίλου, οι πωλήσεις ανήλθαν σε 44,95 εκατ., με EBITDA 6,78 εκατ. και ίδια κεφάλαια 35,56 εκατ., ενώ το σύνολο ενεργητικού ξεπέρασε για πρώτη φορά τα 49 εκατ. ευρώ.
Η στροφή στις διεθνείς αγορές ήταν εξίσου εντυπωσιακή. Οι εξαγωγές του 2024 έφτασαν τα 7,35 εκατ., αντιπροσωπεύοντας το 19,4% του τζίρου, σχεδόν δεκαπλάσιες σε σχέση με το 2016.
Ο συνολικός τραπεζικός δανεισμός στα τέλη του 2024 ανερχόταν σε 2,25 εκατ. ευρώ, με την καθαρή θέση στα 29,17 εκατ. ευρώ. Στο ταμείο βρίσκονταν 9,53 εκατ. ευρώ, ενώ το 2024 για πρώτη φορά στην ιστορία της, η εταιρεία μοίρασε μέρισμα 1,62 εκατ. ευρώ.
Οι εμπορικές απαιτήσεις εισπράττονταν κατά μέσο όρο σε 95 ημέρες (από 101 ημέρες το 2023) και οι προμηθευτές πληρώνονταν σε 103,6 ημέρες (από 112,3 ημέρες).
Η εξαγωγική δυναμική και το όραμα για το μέλλον
Ένας από τους βασικούς πυλώνες της οικονομικής ισχύος της Βιολάντα ήταν η εξωστρέφειά της. Πριν από την καταστροφή, οι εξαγωγές αποτελούσαν ένα ολοένα και μεγαλύτερο ποσοστό του συνολικού της τζίρου. Τα μπισκότα της εταιρείας είχαν βρει θέση στα ράφια μεγάλων αλυσίδων λιανικής στην Ευρώπη, την Αμερική και την Ασία, αποδεικνύοντας ότι το ελληνικό μπισκότο μπορεί να σταθεί επάξια στον διεθνή ανταγωνισμό.
Διαβάστε επίσης
Η οικονομική σταθερότητα επέτρεπε στην εταιρεία να πειραματίζεται με νέα προϊόντα, όπως είδη χωρίς ζάχαρη, vegan επιλογές και λειτουργικά τρόφιμα, ακολουθώντας τις σύγχρονες καταναλωτικές τάσεις. Αυτό το «οικονομικό οχυρό» που είχε χτίσει η οικογένεια Τζιωρτζιώτη είναι και το μεγάλο της όπλο για την επόμενη ημέρα. Παρά το βαρύ πλήγμα, η υγιής βάση της επιχείρησης και η μέχρι πρότινος ισχυρή οικονομική της θέση αποτελούν τα εχέγγυα για την ανασυγκρότηση και την επιστροφή της στην κορυφή. Η Βιολάντα πριν την καταστροφή δεν ήταν απλώς μια κερδοφόρα εταιρεία, αλλά ένας οργανισμός σε πλήρη ανάπτυξη, έτοιμος να κατακτήσει ακόμα μεγαλύτερα μερίδια αγοράς.
0 ΣΧΟΛΙΑ